Breytingar mistakast sjaldan á teikniborðinu - þær mistakast í framkvæmdinni. Eski beitir kerfisbundinni nálgun við að undirbúa, styðja og stýra skipulagsheildum í gegnum krefjandi umbreytingar: sameiningar, nýtt skipurit, hagræðingu, kerfisinnleiðingar og menningarbreytingar. Við vinnum með stjórnendum og starfsfólki þannig að mannlegi þátturinn beri breytinguna í stað þess að stöðva hana - og fylgjum henni eftir þar til nýtt verklag er orðið að vana.

​

Kannastu við þetta?

• Breytingin er ákveðin í stjórn og framkvæmdastjórn en millistjórnendur bera hana ekki áfram.

• Nýtt verklag var kynnt með pompi og prakt en gamla hegðunin kom aftur innan hálfs árs.

• Tvö fyrirtæki voru sameinuð og á pappírnum gekk það upp, en í reynd eru þau enn tvö.

• Starfsfólk er þreytt á breytingum og hvert nýtt verkefni mætir ögn eða andstöðu.

• Kerfið var innleitt á réttum tíma og innan fjárhagsáætlunar - en enginn notar það eins og til var ætlast.

 

Þekkir þú þessar áskoranir? Eski leiðir breytingaverkefnið með þér frá greiningu þar til árangurinn er orðinn hluti af daglegu starfi.