Aðgerðamiðuð nálgun við verðmætabjörgun og viðsnúning þegar takast þarf á við djúpstæðan fjárhagslegan eða rekstrarlegan vanda. Eski greinir stöðuna hratt - sjóðstreymi, framlegð, kostnað og skipulag - forgangsraðar aðgerðum sem skila mestu á stystum tíma og framkvæmir þær með stjórnendum: 100 daga áætlun, kostnaðarhagræðing, endurskipulagning eininga og samtal við lánardrottna og eigendur. Markmiðið er að verja kjarnann, stöðva blæðinguna og byggja upp fyrirtæki sem stendur undir sér.

​

Kannastu við þetta?

• Kostnaður var skorinn niður í fyrra en sparnaðurinn gufaði upp á hálfu ári því vinnubrögðin breyttust aldrei.

• Skipuritið hefur vaxið lag fyrir lag í tíu ár og enginn hefur spurt hvort hvert hlutverk skili enn virði.

• Lausafjárstaðan þrengist mánuð frá mánuði og stjórnendateymið er upptekið við að slökkva elda.

• Varan og viðskiptavinirnir eru traust en reksturinn í kringum þau er orðinn of þungur.

• Eigendur og bankinn vilja sjá trúverðuga áætlun - og einhvern sem ber ábyrgð á að framkvæma hana.

 

Þekkir þú þessar áskoranir? Eski tekur að sér viðsnúninginn með þér - frá fyrstu greiningu að  framkvæmd - og mælir árangurinn í tölum sem sjást í rekstrarreikningnum.